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心里也多了一些感慨。

    现实经历总能让你越来越明白前人的那些话，以前她觉得同事们平日里嘻嘻哈哈,一遇到事就谁都不认精致利己,但原来，这样的态度在这里可能才是最合适的，哪怕真心相待也要时刻保持清醒，如果把情感放在了首位，可能你吃亏退让、承担工作、一片好心,最后领导看不见你的功劳还会承担责任。

    微禾把新人当成自己的工作，不再给她太多自由，不再花大量时间给她开小灶，只盯着她及时完成最基本的工作内容,甚至很多公式她都直接设置好，不需要薛颖去学习，只要傻瓜式导入数据就可以，薛颖终于不再出状况。

    微禾的态度从新人问“为什么”她详细解答，前因后果解释得清清楚楚，到直接说“你先不用管，这么做就行。”

    静下来时会叹息自己的变化，但抬头看到电脑上大量的工作，这种感叹马上就消失无踪。谁也不能为谁负责，她不过是个入职两年的基层小员工，还能为一个比自己小两岁的成年人负责吗？当年她也是这么过来的，杨经理讲解一遍自己回来再三复习，举一反三不断吸收新知识，然后越来越熟练。重点在于新人自己，而不是老师，杨经理也不曾这么手把手教她啊。

    就这样，两个月以后，微禾把薛颖这个负担甩出去了。

    杨经理在薛颖转正的时候和微禾谈起她，问微禾觉得薛颖怎么样。

    微禾说得委婉但不遮掩：“学习能力不是很强，不知道是不是琐碎的事情太多，我看她对于新学的东西接受得挺慢的，也没有很大的主动性，然后整体工作上条理性不够强。”

    杨经理一边听一边点头：“先让她这么做着吧。你这边信息化立项怎么样了？”

    微禾看出来，杨经理应该也发现薛颖的一些问题了，但是他并不在意，因为说实话，这都是基础岗位，做领导的不在意你笨不笨拙，只要你能及时准确地完成任务，聪明人下班早，笨拙的人做不完那就加班做，领导只看结果。

    当然，薛颖也仅此而已了，上升的空间不会再多了。

    微禾跟着转了话题，开始汇报自己最近的立项进度以及遇到的问题。

    杨经理问得很仔细，听完微禾的汇报后还特意找了一个下午，叫上微禾上IT部门和他们去开会。

    原来微禾提出的一些设想，IT一直推脱不行、做不到、做不了，杨经理笔记本一夹，带着微禾一上去，对于IT提出的难点诉苦非常淡定地说：“那不行，这个必须得有，你们再想想办法，哎，上个月不是成本那边新做了一个系统吗？这块他们也有啊。”

    IT项目经理：“啊，他们这个啊，他们这个太复杂了。”